szerkeszto

Az ember, ha vállalkozást alapít vállalja annak a kockázatát, hogy nagyon sokat nyerhet, vagy nagyon sokat bukhat. Egészen egyszerűen minden múlhat azon, hogy ötlete beválik-e, jól alakítja -e ki a vállalat alapjait, jó szakembereket vesz -e fel és még sorolhatnám tovább a sort. És bizony rengeteg esetben múlik azon is, hogy mennyire delegálja le a tulajdonos, vezető a feladatokat. Ha ugyanis ezt nem teszi meg, vagy épp akár nem kér bizonyos területekre külső szakértői segítséget, nem csak hogy nagyon magas lesz a hibázási lehetőség, de a kiégés is hatványozottan fogja fenyegetni a tulajdonost. Ha pedig az egész felépített birodalom feje eltűnik, sokszor abszolút életképtelen lesz az egész vállalati működés.

Ebből következik tehát, hogy aki életet is akar a vállalkozás igazgatása mellett, és nem szeretne egy éven belül menedzser betegségekkel vagy egyéb problémákkal, motiválatlansággal küzdeni, az külső segítséget kér bizonyos területekre, általában azokra, amik a legtöbb szakmai tapasztalatot és szakértői tudást igénylik, és amik közvetlenül nem is igazán vannak hatással a vállalati működésre, de nélkülük nem működtethető a vállalat.

Ilyen volt nekem például a kockázatértékelés és a munkavédelem témaköre. Rengeteg jogszabály, előírás, korlátozás, határidő és számomra érthetetlen kifejezés szerepel ugyanis benne, amit én sosem akartam még csak megérteni sem, nemhogy megoldjam. Éppen ezért felvettem a kapcsolatot a https://activesafety.hu/ csapatával, akik mindenre igen profi módon, hatalmas szakami tapasztalattal és még nagyobb szaktudással tudtak segítséget nyújtani. Nagyon örülök, hogy meg sem próbáltam ezen a területen a fellépő feladatok megoldását, mert azon túl, hogy nem valószínű, hogy hiány nélkül meg tudtam volna oldani a jogszabályi megfelelést, rengeteg energiámba és erőmbe került volna, amit ez a terület nem hálál meg, nem forgat vissza, nem úgy, mint a termelés.

Egy iphone nagyon sok jó dolgot hoz az ember életébe, de bizony nagyon sok hiányossággal is rendelkezik. A hibáival együtt kell a dolgokat szeretni, szokták volt mondani, de azért egyáltalán nem mindegy egy ember mindennapi rutinja, a használati szokásai és a lehetőségei, habár ma már számtalan extra megoldás létezik arra, hogy mindenki tudja használni az apple termékeket is.

Egy iphone leggyakoribb problémája azt gondolom kijelenthetem, a kijelző sérülékenysége mellett, az iphone akkumulátor merülési ideje, illetve magának az akkumulátornak a használati ideje. Itt most ne beszéljünk azokról az esetekről, amikor eleve gyári hibás akkumulátorok kerülnek beépítésre, és garanciában cseréli őket az apple, vagy épp valamilyen szoftveres fejlesztésre van szükség ahhoz, hogy a telefon harminc százalékról ne merüljön le teljesen nullára, majd töltőre helyezve ne mutasson negyven százalékot. Ezek természetesen a gyár segítségével gyorsan orvosolhatók, noha azért mégiscsak időt és energiát igényelnek a tulajdonosoktól, számos esetben bosszúságot okozva számukra.

Az is tény azonban, hogy a sima mindennapi használat és a folyamatos töltési igény – hiszen egy nap szinte teljesen le lehet meríteni egy telefon a folyamatos használat mellett, nem beszélve az internet és GPS használatról – bizony nem biztosít túl sok idő élettartamot az iphonok számára. De mit tehetünk ebben az esetben? Mindenképp javasolt egy nagyon jó szervízt keresni, és bizony én ki merem jelenteni, hogy ez nem feltétlen a márkaszervízt kell, hogy jelentse. Én például az iszereles csapatához fordulok minden esetben, mert maximálisan szakértői az apple termékeknek és nagyon kedvesek, lelkiismeretesek. Semmiért nem cserélném le őket, mert tudom, mekkora kincs a feltétlen bizalom, amit meg tudok adni számukra. Azt gondolom, minden apple termék mellé kell egy ilyen szervíz csapat, amely felbecsülhetetlen értéket képvisel a mindennapok során.

Egy vállalkozás pályája számtalan esetben hullámvölgyekkel tarkított kis görbe, amely jobb esetben azért folyamatosan feljebb és feljebb viszi a siker létráján. Ez egy teljesen természetes folyamat, és a hullámvölgyekkel sincs semmi probléma, mert számtalan esetben egy kis visszaesés okozta sokk sokkal nagyobb teljesítményre és új ötletekre, innovációkra sarkallják a szervezet összes tagját és azok működését, amely aztán még feljebb viszik a céget a teljesítmény görbéjén. Mi történik azonban akkor, ha ez a megtorpanás hosszú időt ölel át, és nem hanyatlik ugyan a vállalat működése, de már-már aggasztó stagnálást mutat. Mit tehetünk ebben a helyzetben?

Számos tanulmány mutat rá, hogy bizony ez az állapot hosszú távon nagyon nem kedvező hatásokat okozhat a cég működésének tekintetében, de akár komoly válságba is sodorhatja azt. Komoly átvizsgálásra van szükség. Végig kell elemezni az egyes szervezeti egységek működésének hatékonyságát és eredményességét, és meg kell nézni, hogy a fejlesztési tervek, a kitűzött stratégiai célok terén mi a helyzet. Általában a probléma az innovatív szervezeti viselkedés és az alkalmazottak tevékenységének hatékonyságában rejlik. Lehetséges ugyanis, hogy az általunk alkalmazott ember tökéletes szakmai és tapasztalati szempontok alapján, de motivációjában és egyéb tulajdonságaiban egy másik területen való alkalmazása lenne indokolt.

Mi a https://kogwheel.com/hu/ csapatával komoly szakmai és tapasztalati eredmények alapján segítséget nyújtunk a vállalatok számára a humánpolitikai célok elérése érdekében. Ez természetesen átöleli a szervezetfejlesztés, munkáltatói feladatok, készségfejlesztés, kulturális különbségek feloldásának feladatait egyaránt. Nem beszélve arról, hogy komoly kommunikációs és pszichológiai tapasztalatokkal segítünk a rövidtávú feladatok megoldásában és a hosszútávú, stratégiai célok kialakításában és elérésében egyaránt. Segítségünkkel a különböző tréningek területének bővítése, a kiválasztás fejlesztése, a szervezetfejlesztés hatékonyságának növelése, és még számos hasznos tényező válik elérhetővé, melyek egyesével is komoly segítséget nyújtanak még egy megfelelő pályán haladó vállalat számára is, nem hogy egy fejlődési válságot átélő szervezet részére.